Szolgáltatásainkról

Kiemelt feladatunk a vezetői támogatás kreatív tudáskincs bővítéssel és projektfeladatok közös megoldásával. Igyekszünk csökkenteni a felsővezetők túlterheltségét személyes tanácsadással és célirányos szaktanulmányok készítésével egyaránt.

A felsővezetők rendszerint magas fokú intelligenciával és az általuk irányított területeken kellő szintű szakismeretekkel rendelkeznek. Nagymértékben tőlük függ a Társaság versenyképessége és ehhez kapcsolódóan a legfontosabb erőforrásnak számító dolgozói kollektíva hatékony irányítása. A legújabb kutatásokhoz sorolható Cattell-Horn elmélet szerint egyre differenciáltabban lehet fejleszteni a vezetői készségeket:

Alapvetően szükség van az úgynevezett kristályosodott intelligenciára. A vezetői munkakörre értelmezve a fogalomkört, ez a vezető által irányított összes szakterület alapvető ismereteinek kellő szintű tudását és tapasztalatait jelenti. Az itt diagnosztizálható vezetői hiányosságokat kompetencia bővítéssel tudjuk segíteni az általunk kifejlesztett 60 féle tantárgyi modulból és a közel 100 különböző elvi-módszertani segédletből összeállított koncentrált oktatással .( A személyre illesztett mini Továbbképző Program sikeresen elvégzett moduljait Professzori Vezetőképzőnk saját hatáskörben igazolja.)

Hasonlóan fontos a folyékony intelligenciának nevezett kreatív problémamegoldó képességek fejlesztése is. Ezek a vezetői gyakorlatban többnyire a jövőre irányuló stratégiai és innovációs gondolkodásban, az értékelemzéssel végzett döntés-előkészítésben, a kockázatkezelésben, a projektvezetői és kommunikációs, valamint egyéb kreatív jellegű feladatmegoldásokban kapnak szerepet. Saját gyakorlati és kutatási, valamint publikációs eredményeinkre is támaszkodva tudjuk bizonyos mértékben fejleszteni még a folyékony intelligenciához tartozó vezetői kompetenciákat is. Ez segítheti az egyedi formában jelentkező újszerű, ugyanakkor szakmailag összetett feladatok hatékony megoldását.

Ennek szellemében végezzük el a partnerként kijelölt (felső)vezetők munkaköri kompetencia diagnosztikáját, majd erre építve közösen megállapítjuk a kiemelt feladatokhoz kapcsolódó személyes közreműködői és tudásbővítési igényt. Ezeket az úgynevezett Skills broker feladatokat a Megbízóval közösen végezzük el.

A felsővezetői konzultációkon a vezetői túlterheltség mérséklése a legfontosabb célkitűzés.

Kiemelünk néhány gyakran igénybe vett szakterületi szolgáltatásunkat:

A stratégiai diagnosztika és akciótervezés, valamint a kapcsolódó kockázatelemzés korszerűsítése,

Az innovációs és kreatív módszerek szélesebb körű alkalmazása, ezen belül a termék- és technológiafejlesztés, valamint a (pályázati) beruházás tervezés értékelemzése, majd ezek projektmenedzsment keretében való megvalósítása,

A gyártási és szolgáltatási, valamint a működési költségek csökkentését is gyakorta segítjük gazdag kutatási és gyakorlati tapasztalatainkkal professzionális értékelemzési előzmények birtokában. Ide sorolható az Átfogó Költséggazdálkodási Rendszer (Total Cost Management) kialakítása is, a költségcentrumok és a költségfelelősség, valamint a kreatív költségcsökkentési feladatok konkretizálásával.

A minőségfejlesztés (Total Quality Management) feladatainak megtervezése.

Az anyag- és készletgazdálkodás korszerűsítése. Logisztikai folyamatok fejlesztése

Az érdekeltségi és javadalmazási rendszer továbbfejlesztése a vezetői célkitűzés, teljesítménymérés és ösztönzés személyre szabott kialakításával.

Segítünk a vezetői szakmai angol nyelvtudás továbbfejlesztésében.

Megbízónk jogosult a választásra felkínált fenti logikai munkatervben nem szereplő, de a professzori irodánk magyar és angol nyelvű módszertani bankjában fellelhető egyéb aktuális feladatokat is célul kitűzni egy Szolgáltatási Keretszerződés feltételei mellett.